在公司各级领导的鼓励、支持下，目前分公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，天使品牌在国内尤其是在省内已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的中原地区纵向到东北、华南地区，并已着手向西南、西北地区拓展。天使公司产品销售和天使品牌在国内信誉大大提高，为天使公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。公司在总结2014年度工作基础上，决心围绕2015年度公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
　　一、市场的开发：
　　创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，我公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高天使公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高天使公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
　　二、年度销售工作和售后服务计划：
1.天使产品在(同行业)国内市场占有率大于20%;
2.各项管理费用同步下降10%;
3.加强产品开发实力，完成下达的开发任务，提高产品市场互补性;
4.继续在现有基础上，加大售后服务力度，全面实现“省内一天，全国三天”到达的既定目标；

5.继续加大加速电子商务的发展，提高电子销售额度，全力完成全年电子商务额占总销售额的30%~40%。（重中之重）
　　三、实施要求：
　　销售市场的细化、规范化有利操作。分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国划分10~15个销售区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;同时加大经销商的培养，尤其是优质经销商的培养，经销和直营相互结合，互相补充，得到优势互补。
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.加强产品研发部的实力，以人为本，力争上半年在引进技术开发人员5-8人的基础上，下半年初步完成独立新品开发能力，完成公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争全年成本下降5%;
②人力资源管理：根据公司要求，结合公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
    2015年是重要的一年，在这一年里，公司将上下一心，齐力打造一片属于我们天使人自己的蓝天，在这一年里，我们将会大力开发新产品，招募有识之士，为员工创造一个实现自我价值的崭新平台。